不幸的是，客户并不总是知道的一切，他需要/希望，直到后，该项目已被范围。这会导致网站开发公司，无论是吃的成本或有很难与客户的对话，以获得额外的功能和特点，客户在开发阶段的要求支付。

 

      我喜欢这个称为“范围蔓延”。本文将谈谈上海派网如何才能避免范围蠕变或准备有效处理时，它不可避免地出现。你读完这篇文章后，我的希望是，你会做更好的准备，估计你的网站开发项目。

 

      网站开发是一个艰难的商业

 

      建设一个网站需要很多的时间和精力。客户端并不总是实现了多少工作到它。如果你没有正确设置相应的期望和价格的东西面前，难免会有范围蔓延。事情的建议过程中，范围为客户端将继续要求。

 

      客户端也将继续把请求长后，该网站已推出，再次，如果不是锋线的范围，将导致一些人感到不舒服的谈话，甚至更糟，你的饮食费用。yiyada.com不希望出现这种情况。这里有几个原因为什么它是如此艰难的网站开发项目的成本估计：

 

      将建立一个网站，客户不舒适。这种知​​识的缺乏，导致他们认为事情很容易比他们实际上可能。

      客户不能想像一个网站前正在兴建因此，整个项目需求的变化

      通常情况下，客户要求多轮比为范围的修订，因为随着进程的展开，他们将继续在其他网站看的想法

      客户所想，如果他们看到其他网站上的东西，它可以很容易地被纳入到自己的网站

      客户没有意识到网站推出后，他们将需要更多的支持。他们不喜欢，预先支付，但他们总是会变化的要求，一旦你完成了你的协议的电子邮件请求。

 

      5步骤进行估算网站发展项目更容易

 

      现在我们知道为什么发生在网站开发项目范围蔓延的原因，我们就可以开始把重点放在如何做前面的一切可能避免。这里有5个步骤，估计更容易使网站的发展。开始第1步后，您会收到一个请求，以建立一个网站。

 

      创建一个标准的问题，可以为每一个客户半定制列表。定制这些问题，您目前的建议，并送他们到你的前景之前，你甚至有一个与他们的电话。

      满足与客户检讨他们的回答您的问题和更深的挖掘到他们的需求。

      创建您的初步建议，并提交给客户。立即安排一次会议通过的建议的顾客走。

      根据初步建议设置客户的期望。收集到的初步建议和期望设置对话为基础的项目范围的变化。

      敲定的建议，并开始工作。

      所以我们必须为我们如何去估计大约为网站开发项目计划，但上面的步骤，以缺乏关键细节，你跟着他们。因此，让我们更详细的每一步深入。

 

      创建一个网站的发展问题的标准名单

 

      有一个标准的问题，您可以发送到前景，谁是从你的网站发展的建议，要求将帮助您建立一个网站的重要组成部分的答案列表。这也迫使请求人的建议，认为通过前面的项目。你总是可以在整个过程中他们的答案是否有过这样做需要。这关键的第一步，您还可以使第2步更有效。如果你跳过第1步，进入与客户的会议，然后，谈话时要采取比它需要更长的时间。准备第2步，第一个完整的步骤1！

 

      一些初步的问题可能包括以下内容：

 

      你需要为您的网站有多少网页？

      谁是负责建立网站的设计，建筑，和内容？

      将有多少决策者批准前推出的网站？

      你叫什么项目的时间表？

      谁将是主办的网站？

      你有一个内部的IT的人可以更新网站后，它已经推出了？

      有很多其他的问题，可能会是有价值的，问了前面，但这个名单，一定会得到您开始。一旦你有了这些答案，你可以移动到第2步。

 

      有一个与客户面对面会议

 

      有一个人或的人都将是本网站发展项目的决策者面对面的会议，是项目成功的关键。他们必须认识你，你必须了解他们。网站的发展可以成为有争议的，有时，当你有一个参与者更好地理解，并已采取的时间与他们建立关系，大部分的问题上来，可以更容易地得到解决。

 

      现在，只是因为你必须有一个与客户面对面交谈，并不意味着你一定要亲自。如果你不接近你的客户，使用工具，如Skype，FaceTime公司等，以促进这些会议。一个好处是，你的技术的使用可能会打动他们。它可能是，你必须有一个以上的会议。如果是这样的话，然后通过Skype这样做会容易得多。一旦你满意，你有尽可能多的信息项目，它的时间来创建你的初步建议。

 

      创建一个初始的网站发展的建议

 

      这是创建初始的网站发展的建议。我说：“最初的”，因为网站发展的建议几乎总是改变，一旦你有机会检讨他们与客户和集期望。基本上你需要做的是所有的信息，他们已经给你，符合你的建议，创建一个假设的长长的名单，分成了几个重点领域，并把每个重点领域背后的定价。重点领域包括：

 

      设计，建筑，和内容的开发

      网站建设

      搜索引擎优化

      主办

      启动后的支持

      这里的关键是给你的客户足够的信息，使他们明白参与了多少工作，但没有这么多，淹没了他们或为他们提供了太多的鸡蛋里挑骨头。我平时喜欢网站开发项目的垫小时为客户必然要求不削减的任务，为降低成本。一旦你提出的建议一起，回顾它，并确定它，继续前进，并将其发送到您的联系人。务必尽快要求召开会议。不要让太多的时间去没有走过的顾客。

 

      设置客户的期望

 

      您的建议审查会议期间，你绝对要开始设置客户的期望。你这样做解释，解释什么包括什么不包括各个领域的建议。你想确保每个人都清楚什么是涵盖，什么是不。我什至建议，在某些地区不包括的东西，但可以预见的未来前进，成为一个问题，你在通话过程中带来了。向他们解释，尽管这不是在提案中​​涉及的，你认为他们应该考虑包括或简单地记得，如果他们提出要求后，你已经开始的工作，你将不得不提交的变化，以项目成本。

 

      另一件事，以确保本次会议期间公开讨论的是变化的订单。你可以与他们的诚实。向他们解释，在你的经验，网站建立经常有范围蔓延。覆盖的原因，这是为什么。让他们知道，这是确定的范围，只要改变，因为他们都是舒适的范围内变化时，他们应该期待您的预算以及改变的事实。如果你让你的顾客舒适，与前面的这个过程，那么他们将做好准备，当你​​给他们一个更新的预算或变更订单。

 

      设定顾客的期望是最大的单一在这整个网站发展的建议过程中迈出的一步。那些做得很好，会遇到痛苦要少得多，通过网站的发展过程中移动。

 

      敲定网站发展的建议

 

      在这里，这是赢得一个新的网站开发工作的最后一步。完成您的建议。以您的初始提案的审查会议期间讨论的一切，你的建议，并纳入定稿。务必把列表中的“假设”的基础上在会议上讨论。如果你的顾客说，他们所提供的所有内容，一定要说明。如果他们说，他们并不需要后推出的支持，包括对工作的结束日期。在此步骤中最重要的事情是，只是聪明的，并认为它通过之前完成您的出价。如果你这样做，那么你应该使事情变得更容易对自己，一旦你开始工作。

 

      网站的发展是一个艰难的业务。我们都知道太多的。事情可以迅速南下，人们可以赔钱，甚至更快。如果您按照我们在这篇文章中，你将尽一切可能，以尽量减少风险概述的步骤。开始您的网站发展项目的权利，请按照上述步骤，设置客户的期望，保持开放的沟通线路，你应该只是罚款。

 

      你觉得呢？什么你的经验，当涉及到网站开发项目估算？你有任何其他的技巧，可以帮助我们，当我们范围的工作？请在网站建设论坛留下您的意见。